中国の工作機械産業における既存の構造的問題-1

多国籍企業による強い競争、国内企業のアップグレードは困難

欧米の工作機械多国籍企業は、中国市場を戦略的な戦場と見なしています。過去 20 年、ドイツ、日本、韓国など、中国の 100 以上のメーカーなどが工場（SKD）に投資し、セールスポイントを設定しています。欧州と日本の企業は主にハイエンド市場、韓国およびその他の一般的な工作機械に直接国内の主流モデルと直接競争します。長年にわたって中国市場で外資系企業は、さまざまな優遇政策、幅広いコンタクトの確立、才能を引き付ける高い給与を享受しています。基本的に外国企業による独占による、ミドルおよびハイエンドの工作機械の注文で国内の大企業や軍事企業。強力な多国籍企業のグループは、国内企業の困難を利用して、中国GG＃39の大規模なバックボーン企業を統制することを計画しています。大連工作機械の破産など、地元企業はしつこく大連広陽だけ。マザック、INDEX、GROB、THK、およびその他の完全に外資系の企業が大連のハイテク地区に集まり、工場を建設し、元の大連の工作機械の無駄のない人材を高額で募集しました。頭脳流出後、企業が回復することは困難です。かつて良好な工作機械製造拠点を有していた上海、南京、無錫は閉鎖されたか、ほとんど生き残っていない。近年、シュラーと他のドイツ企業は、江蘇省太倉市に工場を建設しました。地元の金坊元、陽鍛造と他の企業の合併、済南II工作機械は大きな脅威をもたらしています。

国内の工作機械企業は一般に問題を反映しています：重い法人税の負担、薄い利益（外国企業の手に渡る利益が豊富なハイテク製品市場）、研究開発資金のタイト、従業員の扱いが低い、人材の安定が難しい。高級製品の研究開発、基本的な理論的研究を含み、重要な技術的ボトルネックを克服する必要があり、資金不足をより認識している。それにもかかわらず、業界と独自の長期的な開発の考慮のために、多くの企業は独自の困難を克服し、技術の研究開発を堅持しますが、競合他社の優位性によって新製品を独自に開発しました。したがって、独立した研究開発はGGの引用のみを再生します。ドアのGGの引用をノックします。輸入障壁を取り除くために、企業の国家的任務の責任もまた、大量生産の機会を得るのが難しい。

独立した開発の大きな困難の1つは、国内のユーザーが外国のハイエンド製品に依存し、国内の工作機械製品を購入することを望まないことです。その理由は、ワークピースが高価であり、企業が通常の操作と効率を保証するために、責任を負う余裕がないためです。しかし、国内企業の新技術と新製品が使われず、検証され、改善され、定型化された機会がない場合、それらは大量生産で生産できず、コスト競争力はもちろんのこと、産業の高度化について語ることは不可能です。