CNC処理セクションチーフマネジメント5つの質問

誰もがトップとして、独自の理想と目標（ause）を持っています。部下の考えやアイデアを見つけるには、彼らの目標がチームGG＃39;の目標と一致している場合、達成するための努力を積極的に奨励し、サポートする必要があります。チームの目標が不明確または一貫していない場合は、チームの目標を使用して部下を導き、影響を与え、チームと一貫した目標を確立し、チームの目標に一生懸命取り組み、個人の価値の実現としてチームの目標を使用します。同時に、おそらく、異なるステージのサブゴールが異なり、異なるポジション、異なる年齢、異なるパーソナリティの従業員の目標も異なり、階層化されています。 CNC処理の責任者として、自分の層別化、指導、支援を学び、自分の現実に沿った目標と理想を策定し、チームの各段階で統一する必要があります。この方法でのみ、個々のGG＃39;の熱意を最大化でき、個人とチームは一緒に成長できます。

質問 2：メソッドは指定されていますか？

CNC処理チーフは、管理においてもう1つの重要な役割を果たします。それはコーチングです。一部のcn処理セクションの責任者は、従業員のエラーが発生したときにメソッドを採用することがよくあります

（1）批評（コメント）！批判！

（2）批判（コメント）ですが、彼の心を傷つけることを恐れています、必ず

（3）説明責任：このようにするべきではありません！このようにすることはできません！何度も言われました！

しかし、時々それについて考えます、従業員の過ちは意識的であるかもしれませんか、多分SKかもしれません。 CNC工作機械のCNC機械加工は、複雑で正確な小さなバッチおよび多種多様な部品の処理を解決します問題は、それが柔軟で効率的な自動工作機械であり、現代の機械制御技術の開発方向を表し、典型的であることです。メカトロニクス製品。それは現代の産業で広く使用され、企業の生産効率を大幅に改善しました。 CNC加工旋盤のフィード処理ルートとは、旋削工具が工具設定点（または工作機械表面の原点）から始まり、この点に戻って、切削プログラムを含む処理プログラムを終了する経路を指します。 -ツールのカットインやカットアウトなどの空のストロークパスのカット。彼は把握していません（知識があり、使用できます）

特定の方法、特定のスキル（sk、間違いをする可能性があります。どの方法、スキルは彼の仕事のパフォーマンスを向上させることができます。今回はcn plusセクションチーフとトレーニングに依存する必要があります彼はそれを聞いて示しましたそれを彼に;私は彼にそれを試させました;そしてよく賞賛され、改善できませんでした;検査とカウンセリング;方法は簡単でしたが、それは一次スタッフのためのものでした。

質問 3：間違いをする可能性はありますか？

エラーに関しては、通常2つの主な観点があります。

1。あなた、GG＃39をしないでください。間違いを犯さないでください。

2。間違えることもありますが、繰り返し＃39しないでください。

予測があります）2つの視点（kai zhan）の指導の下でのcnc処理部門の責任者の仕事。

1つ目は、間違いを犯してはならないということです。その結果、従業員は（たぶん）考えてしまうかもしれません。もしミスを犯すことができなければ、ミスを少なくすればミスを減らすことができます。ええと、あなたがそんなにやれば、私はそれほど活発ではないでしょう。深センCNC機械加工CNC機械加工とは、CNC機械加工ツールを使用した機械加工を指します。 CNCインデックス制御の工作機械は、CNC機械加工言語（通常はGコード）によってプログラムおよび制御されます。 CNC機械加工のGコード言語は、CNC工作機械に処理ツールに使用するデカルト座標の種類を指示し、工具送り速度とスピンドル速度、および工具コンバーター、クーラント、その他の機能を制御します。時間の経過とともに、チームの熱意は低下し続けます

（下降）。

2番目の方法は、間違いを犯すことですが、繰り返し＃39しないでください。間違いをする機会を従業員に与えます。これは、従業員にテストへの意欲を与えることと同じです。社員のやる気が高まります。ただし、CnC処理部門の責任者は、低レベルのエラーが発生する可能性を最小限に抑えるよう指導される必要があるという前提があります。

ことわざにあるように、人は食べる、知恵に育つ。失敗の経験は成功の経験よりも重要です。優れた（優れた説明、非常に優れた）cn処理セクションの責任者は、部下に機会を与え、勇気を持って責任を負う（ze ren）、間違いを恐れない、これが優れた管理の鍵（guan）です。 Ii。優れたチームを構築する

質問 4：彼は励まされ、サポートされていますか？

誰もが何かをしているとき、特にやりがいのある仕事、恐怖、恐怖、自信の欠如、そしてあきらめやすいとき、今度は人、またはチームの後ろにいる人でさえ、静かに力を与える必要があります。

従業員が常に悪いことをする場合。考えてみて、私は彼に肯定的なフィードバックをしましたか（fan ku）？私は彼を励ましたか？彼が助けを必要とするとき、私は彼を助けましたか？彼は私のサポートを感じることができますか？

質問 5：彼の例を示しましたか？

基本レベルのCNC加工課長の研修（機能知識移転、技能移転、標準良品転勤）の最中、調整の最前線に行ったとき、一般社員にCNC加工課長の目の画像を教えてもらいました従業員のうち、多くの人が答えます。私より優れています（優れた説明、非常に良い）。私を制御することができます∷;私はそれをします、彼はそれをします、私はそれをしません。彼は彼を見つけるでしょう。 ...

あなたのレベルがチームのレベルを決定することを見つけることは難しくありません。従業員はあなたが彼らの中で最高だと説明しているため（説明：非常に優れている）、あなたは彼らのものです。主役モデルの力は無限大です。 cnc処理セクションの責任者として、もっと自問してみてください。例を挙げましたか？勉強した？問題を解決するために新しい方法を試しましたか？